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叉车租赁

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产品详情

1 计划原则

物料的搬运过程和流程都应该有事前的计划,而不是事后诸葛亮的补救和补单。在运营层面主要包含大的搬运规则、操作SOP,在系统层面可以实时推送式或者报表式的管理,在仓管员、理货员的个人PDA或仓库大屏幕上显示拉料单、配料单数据。


2 标准化原则

设备和操作程序的标准化可以提高企业绩效,并且利于做分析和改进,设备装备方面不标准化统一化的反例就是印度的万国军火库,不是飞机漏油就是潜艇起火。


3 必要工作原则

减少不必要的工作,更高效率。比如在入库时候就摆放好正确的位置,各品类有固定的存储区域,掌握先进先出先进后出等物动规则,减少不必要的倒仓、移库、翻找操作。


4 人体工学原则

设计人性的、符合人体工学的搬运系统,做好泰勒的门徒,从点滴改进,积小胜为大胜,既缓解工人疲劳度提高效率,又提高作业安全性。


5 单元货载原则

把小的货物单元合并为大的货物单元,提高效率。集装箱系统是这方面的集大成者,标准化集装箱、标准化栈板,使用叉车、小推车移动货物。


6 空间利用原则

利用每一寸空间。这方面立库是一个代表,但立库又带来新的问题,需要新的可上下移动、窄距运作的设备。配合使用自动化的储位到拣货者系统和拣货者到储位系统,可以利用仓储空间。


7 系统原则

物料搬运仅仅是物流管理的一个子系统,和存储、运输、配送、订单处理等子系统互相关联,优化时候需要寻找全局Z优解,而不能单看搬运子系统,这时候主要考虑木桶原理。


8 自动化原则

在现代此原则不言自明,国内的菜鸟、京东物流等已经全面实时智能化、自动化,保持搬运子系统的行业领先地位。


9 环境原则

需要考虑Z小化对环境的长期影响,比如每年的双十一产生的无数包裹,领先企业在包装材料的材质和回收方面做了很多有益的探索。


10 全周期成本原则

和系统原则一样,本原则是综合原则,不过成本考量重点在于钱,TCO总拥有成本包含获取成本、采购价格、使用成本、废弃成本等。从财务角度来关注物料搬运系统和设备的全生命周期成本,在设计方案时更为全面。


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